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2月28日，“学习贯彻国机集团2018年工作会及国机汽车2018年工作会暨党建工作会精神”会议在公司总部一楼会议室成功举办。公司各部门负责人及副经理以上员工、领导班子成员19人参加会议。
2018年是良好公司转型发展的重要一年，各项工作要以目标管理为依托，以国机汽车工作报告中关于汽车后市场发展路径为指引稳步开展。财务总监王锦就国机汽车陈有权董事长《牢记使命 创新发展——国机汽车2018年党建工作报告以及业务规划和公司管理要求》工作报告主要内容进行宣贯，号召全体员工要立足岗位、深刻领会、吸收集团公司工作会议精神，推进2018年工作顺利开展。
本次学习交流会上，与会人员紧紧围绕国机汽车陈有权董事长提出的“贸、工、技、金一体化”的发展目标，“以业务发展为中心，以规范管理和党建工作为保证的”管理原则，以及公司2018年“目标管理 积极稳健 协同发展”的发展思路，集中进行了学习与讨论，从经营、管理、文化能力建设等多方面提出众多可行建议，为公司2018年的发展出谋划策：
新风向：开拓创新，激发公司发展活力
“皇家体育（中国）集团有限公司消失，不取决于皇家体育（中国）集团有限公司” 国机汽车陈有权董事长的观点一语道破当下行业市场可能的危机与紧迫，同样警醒良好公司如今及未来的发展，对此常务副总经理薛晓冬指出：良好公司自成立以来的创业历程，不断引进全新的业务模式，走的就是一条开拓进取、创新克难的发展道路。面对传统皇家体育（中国）集团有限公司业务面临的发展瓶颈，皇家体育（中国）集团有限公司敢于及时引入新能源汽车销售、融资皇家体育（中国）集团有限公司、衍生业务等产品，使公司的竞争力得以稳固、提升。
谈及对创新的认知和把握，针对报告中所提到的“先、早、快、实”四标准，薛总结合公司特点，给予方法说明：即提出新目标、思路，找出新方法、渠道，积极尝试、佐证，实现成熟、复制。
新思路：管理提升，优化方法保障经营顺利开展
针对国机汽车陈有权董事长的工作报告中所提到对管理的认知和改进的观点，与会人员进行了交流与讨论，感触颇多。薛总针对报告中提到的“制度、效益与创新、风险”的辩证关系进行了阐述：创新意味着风险挑战与机遇效益、墨守成规意味着固步自封、被市场所淘汰，如何实现二者的统一，实现效益最大化，则需要公司管理者正视矛盾、认清矛盾，处理问题是抓矛盾的主要方面，找出平衡点，用矛盾对立统一的方法论解决问题。
新氛围：真抓实干，鼓励员工干事创业
陈有权董事长报告中指出的“加强氛围建设，营造优秀企业文化；加强人才干部队伍建设”等，夏闻迪总经理“开拓年、2018年国机汽车发展战略及建立容错机制，鼓励干事创业”等内容，与会人员展开了学习与讨论。2018年是良好公司突破年，在经营、制度、文化、人力等众多方面均要实现全新突破，对此，薛总呼吁：要在公司内部打造风清气正的干事创业氛围，建立公司责任及容错机制，鼓励管理者要保证自己经营管理工作的出发点正确，避免处理问题时出现主观过错，同时放下包袱、放开手脚、直面问题、攻坚克难。
与会人员针对集团工作报告，纷纷发言：
皇家体育（中国）集团有限公司业务中心：整合公司传统业务资源，提高服务管理水平；做好团队建设工作，弘扬合作与担当精神。
衍生业务中心：以“业务发展为中心”，聚焦汽车主业，审慎适度多元化，开发全新业务渠道，实现租售业务、牌照业务、融资皇家体育（中国）集团有限公司业务统一多元化发展。
新能源事业部：开展对国家2018年新能源汽车补贴政策的解读与落实，把握好国家政策导向，推进公司新能源事业稳步发展。
车辆管理中心：做好公司业务运营工作的车务支持与服务工作，一切工作以为客户服务为核心，提升服务水平，提高客户驾乘体验。
职能服务中心：提升管理水平，实现创新突破；搭建奖励平台，打造团队氛围，强化公司表扬与批评机制，树立榜样效应，提高员工归属感。
财务管控中心：做好自身能力提升，建立健全财务工作制度。财务工作走入一线业务工作中出，促进工作顺畅开展。
千里之行，始于足下，公司发展蓝图已经绘就，需要皇家体育（中国）集团有限公司脚踏实地稳扎稳打，在公司新一届领导班子的带领下，用努力、勇气、汗水，实现2018年各项工作的全新突破。