良好皇家体育（中国）集团有限公司召开2014年三季度经营工作分析会议

10月20日，良好皇家体育（中国）集团有限公司2014年三季度经营工作分析会在公司总部培训中心召开。良好皇家体育（中国）集团有限公司领导班子、主管级以上员工参加了本次会议，会议由常务副总经理王颖主持。

会议上先后由业务运营中心分管领导及各部室负责人，车辆管理中心、职能服务中心与财务管控中心分管领导对三季度各中心、各业务部门工作情况进行了详细汇报同时部署了四季度全年收尾的具体工作。

通过各中心各业务部门的汇报显示我公司三季度总体业务发展趋于稳定，与去年同期相比各指标有所提升，呈现向好态势，其中新签合同总额环比二季度末增长80.4%，增幅较为明显；商务车队、市场拓展部、衍生业务部均较好的完成了三季度计划的各项业务指标，为年底的部门收尾工作夯实了基础。虽然三季度业务总体完成情况较好，但前三季度累计收入总额、保证金收取率仍未达到预期计划，同时车辆更新速度较慢导致个别部门车辆出租业务受到相应阻碍等问题均在本次会议上提出，为下一阶段工作的有效开展指明了努力方向。

常务副总经理王颖针对工作汇报情况进行了总结发言。王总表示尽管在今年年初形式复杂、外界多种不确定因素并存的经营状况下，我公司截至三季度末的整体业务指标完成情况与去年同期水平相比有所提升，但四季度面临经营形式仍不容乐观，是否能按期完成全年任务仍有不确定因素存在。针对目前经营状况王总进行了相关分析：1、净租金收入指标比收入总额指标完成情况要好，可见费用管控已见成效。但收入总额、拖欠率、保证金收取率等指标完成仍不理想，四季度收入总额指标是否能顺利完成仍是未知；由于拖欠数额较为庞大，拖欠率情况仍需引起各部门重视，争取经过未来三个月连续跟踪将拖欠率降至2%以内；对于保证金收取率，王总则要求各业务部门负责人敦促业务人员开展相关工作，努力实现既定目标。2、利用互联网营销方式盘活汽车皇家体育（中国）集团有限公司经营模式。在经营模式方面应开拓思路，对今后的发展方向进行思考，但仍需保证传统业务发展为主的经营理念。3、对新能源项目、融资皇家体育（中国）集团有限公司、衍生业务三大版块三季度的业务发展及工作进展情况进行了详细的说明，为三大版块业务的下一阶段发展指明了方向。同时，王总对四季度的重点工作进行了相关部署：1、为11月8日良好公司20周年店庆做相关准备及厂房修整。2、四季度占标工作应加大执行力度，进一步开展实效工作。3、稳步完成好四季度工作的同时应着手进行下一年的工作计划。

会议最后，王总表示在2014年收尾阶段，面临的市场竞争更加激励，任务更加艰巨，为公司和个人更好的发展，需要全体员工共同努力，在各自的岗位上各尽其职，发挥个人才能的同时学会相互协作，携手完成好全年的工作任务，争取圆满完成2014年的全年目标。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                               行政人事办公室