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2015年7月21日良好皇家体育（中国）集团有限公司组织全体员工召开了2015年上半年经营工作分析会议，良好皇家体育（中国）集团有限公司董事长许全有、总经理杨吉胜及领导班子成员出席了本次会议，会议由常务副总经理王颖主持。
会议上业务运营中心围绕各项经营指标的完成情况分析了各业务部门上半年的经营优势及存在问题，并指明了各部门的努力方向。车辆管理中心和职能服务中心则针对本中心上半年完成的主要工作情况进行了详细汇报，并提出了下季度的改进措施及工作计划。财务管控中心则从财务制度建立、内控管理、费用控制、经营指标考核、财务核算、税务管理、财务队伍建设7个方面详细介绍了本中心上半年的主要工作情况。
上半年在实现传统业务稳固发展的同时，新兴业务板块如衍生业务、融资皇家体育（中国）集团有限公司业务、新能源汽车业务均有业务进展。综观整体形势，传统业务为公司重要创收、创利版块，而新兴业务版块的利润率要远远高于传统业务，可见新兴业务板块的发展将后劲十足。2015年上半年公司在较好的完成了半年目标的同时也突显了很多薄弱环节，如新增长期皇家体育（中国）集团有限公司客户数量、保证金收取率、拖欠率指标并未达到预期目标，说明在开发新客户能力及催缴欠款方面还有较大的提升空间。
常务副总经理王颖在听取各中心汇报后表示通过各部门员工的共同努力，公司较好的完成了2015年上半年的既定目标，经营状况呈现平稳发展态势。王总指出上半年传统业务稳固发展，长租业务较去年同期有所增长。新兴业务在上半年取得了较为可喜的成绩，如衍生业务、融资皇家体育（中国）集团有限公司业务为公司创收新利润贡献较大，同时对新兴业务的后期发展提出了改进建议。虽然上半年创造了较好的业绩，其中一些新业务如快的，Uber业务创利明显，但也面临着极大的政策风险。对于下半年的工作，王总指出公司将面临更严峻而复杂的市场环境，需要克服困难，控制经营风险。王总鼓励全体员工应同心协力努力完成利润总额1500万的全年挑战目标，加快公司发展步伐的同时提升员工的成长空间。
随后，总经理杨吉胜做了会议发言。杨总对良好皇家体育（中国）集团有限公司2015年上半年面临复杂的经营形势，仍能以花样翻新的业务模式完成年中预期经营目标给予了肯定，并与良好皇家体育（中国）集团有限公司员工共同分享了中进皇家体育（中国）集团有限公司上半年的经营成绩。杨总对业务发展模式如何创新转型提出了自己的思考和看法，并提出考虑在更多的限牌城市开展业务的同时储备牌照资源，打造车辆（牌照）的建议，为公司未来的业务发展拓宽了思路。杨总表示良好皇家体育（中国）集团有限公司在2015年上半年的工作中理清了思路，经营态势发展良好，下半年应戒骄戒躁，一鼓作气，按既定方案更好的完成下半年的整体工作。
会议最后，董事长许全有做了会议总结发言。许总指出2015年上半年良好员工在领导班子的正确领导下，积极开拓业务、创新模式，较好的完成了各项经营指标，盈利能力、创新业务板块工作均有很大的发展，如新能源项目虽然起步较难，也在上半年有了新突破。同时强调在一些新兴业务板块如融资皇家体育（中国）集团有限公司业务，其盈利能力看好的同时一定要重视风险防控，应将其放在业务发展的首位。许总肯定了良好公司上半年各方面的工作均有所提升，体现了真抓实干的精神，但也提出了存在的问题，如投入资本较大、EVA数值仍处于负值的现状。公司上半年EVA值为-34万，虽然完成了-130万的既定目标，但许总更希望公司能加快将EVA指标由负变正的过程，这样才能让各方股东得到真正的收益回报。另外，许总着重介绍了由国机汽车提出的“创新转型再出发”活动的产生背景及其重要意义，指出不断创新是摆脱困境、寻找未来出路的有效方法。通过贯彻落实“创新转型再出发”活动，调动大家的积极性，借助各方力量献计献策，思考创新点在哪里，如何尽快付诸实施，推动积极有效的经营方式，从而做到可持续发展来大大提升公司的经济发展能力及竞争能力。最后，许总对2015年上半年全体员工的辛勤付出表示由衷的感谢，他相信通过全员的共同努力，一定能按期完成2015年全年的经营目标，推动公司的进一步发展。
行政人事办公室
2015年7月23日